*2022开山仪式

1月22日下午，“愚公移山 韧性生长”leyu·乐鱼(中国)体育官方网站2021年总结表彰暨2022年展望大会在圣爵菲斯酒店举行。集团公司（台）党委副书记、总经理、台长、总编辑、电广传媒党委书记龚政文，集团公司(台)党委委员、副总经理、副台长罗伟雄、朱皓峰，集团公司（台）总经理助理杨贇、战略发展部部长姚远和公司班子成员及300多名干部员工欢聚一堂，表彰先进，总结2021，展望2022！

龚政文代表集团公司（台）和电广传媒党委对公司2021年取得的成绩向管理团队、获奖者，向所有电广传媒人表示热烈祝贺，向远在深圳的刘昼团队、远在上海的顾懿团队以及因疫情原因无法来现场的电广传媒伙伴们表示亲切问候。

 龚政文认为公司2021年成绩可圈可点，党的领导全面加强，改革攻坚取得重大突破，生态文化进一步好转，公司治理进一步规范。他以“四个如何”勉励公司上下在2021年的基础上巩固成果，补齐短板，防范风险，继续前进，为新一轮的全面爆发奠定坚实基础。

一是如何不让2021年的亮眼成绩昙花一现。综合研判，2022年行业总趋势是好的，高质量发展的机遇是存在的。要坚定信心，乘势而上，投资板块要继续做产奶最多的那头奶牛，久之润要久久贡献利润，文旅板块要有较大增量，广告要开辟新的蓝海，有线网络要扭亏为盈，同时还希望有更多的黑马出现。要让2021年成为向上延伸的起点，而不只是波动曲线的波峰。不但要让2022年继续韧性生长，而且要构筑电广传媒未来永续发展的强大基座。

二是如何锻造一支焕然一新的战斗铁军。我们有非常优秀的团队，有非常勇猛的战士，但有些人可能还因袭着历史的尘埃和包袱，要拂去身上所有的尘埃、抖掉身上所有的包袱，以焕然一新之我，融入焕然一新之团队，焕然一新之公司，创造焕然一新之业绩。

三是如何防范可能出现的重大风险。要坚决落实习近平总书记关于统筹发展和安全的重要思想，既要谋发展，也要守住安全底线。我们的管理者、重大项目的负责人都要一起来思考这个问题，在规划和实操中注意把握好这个问题。

四是如何让公司治理更加规范高效。要按照中央和省委对国企的要求，学习兄弟企业的长处，结合电广传媒的实际，走出一条更为规范、良性、高效的治理之路，无论是在上市公司还是湖南广电的企业群中走在前列。

公司党委副书记、董事长、总经理王艳忠以《愚公移山韧性生长》为题作工作报告。刚刚过去的一年，我们不忘来时路，“国企姓党”旗帜高扬，党史学习教育和庆祝建党百年活动出新出彩；不怕坑洼路，有线网络事业身份人员分流安置改革全面完成；不徘徊十字路，“文旅+投资”战略落地有声，文旅板块列入省“十四五”规划，投资板块依然傲立行业头部；走好长征路，文化引领，企业活力不断激发，公司连续18年入选湖南百强企业，实现了转型升级的良好开局。

王艳忠指出，面对挑战与机遇并存的2022，我们必须坚定战略目标，时刻保持“赶考”的心态、“登攀”的姿态，做一个韧性的追光者。做好2022年工作，推动形成“文旅+投资”双核引爆、“网络+广告+游戏+艺术品”多点支撑的新格局，要以“稳字当头、稳中求进”为总基调，以“新文旅、大资管”为主攻方向，坚决打好五大关键战役，实实在在办成十件大事。

一是围绕迎接党的二十大，打好党建引领主动战；

二是围绕新文旅+大资管，打好战略升级突围战；

三是围绕巩固存量、拓展增量，打好提质增效攻坚战；

四是围绕资本市场影响力，打好品牌形象重塑战；

五是围绕文化引领、活力激发，打好管理创新持久战。

会上，公司党委副书记、纪委书记、监事会主席余鑫维宣读了表彰决定，对达晨财智精英管理团队等20个先进集体、肖冰等50位先进个人予以表彰，并授予“愚公移山”数字奖杯。

奖杯灵感取自公司国宝级藏品、艺术大师徐悲鸿油画《愚公移山》画面中的右一号人物原型，举锄奋力挖掘，姿态充满张力，是愚公移山精神的典型代表形象，是电广传媒人在元宇宙世界中获得的首批荣誉数字身份。罗中立奖学金金奖得主、青年艺术家杨林以此创作成实物奖杯，并锻造成 NFR，发行于优版权平台。