7月21日，公司董事长、总经理王艳忠一行赴达晨财智实地调研并召开座谈会。他指出，公司新班子到任后个人调研的第一站选择达晨财智，既是体现总部对达晨财智的高度重视，同时也是宣扬“尊重优秀企业” 的价值观，公司将全力支持达晨财智做大做强。

王艳忠高度评价了达晨21年来的发展成就，他表示，达晨管理团队有激情、懂专业、有情怀，多年以来凭借专业的投资能力、优秀的经营业绩， 为电广传媒的发展作出了卓越的贡献。此次调研主要有五个方面的目的：

一是树标杆。“做得好的企业应该受到尊重，达晨财智就是这样的标杆”。当前国内VC/PE行业调整洗牌加剧，二八分化严重，头部效应明显，资金、项目均向头部机构聚集，市场竞争更加激烈，竞争对手更加强大。面对复杂形势，上半年达晨财智取得的经营业绩实属不易。

二是鼓干劲。总部确立了“文旅+投资”的战略发展方向，投资业务是其中非常重要的战略支撑板块，希望达晨团队继续发扬过往21年积累的成功经验，抓住当前资本市场改革的历史机遇，进一步做大基金规模、扩大投资业务线，打造国内 顶尖的综合投资集团。

三是稳军心。新班子上任以后，总部将会一如既往地支持达晨的发展，全力以赴推进达晨财智的相关业务，加大对基金出资的投入力度，支持达晨改善现有办公环境。同时将尽最大努力争取上级支持，帮助达晨破除人才稳定、激励机制、管理层级等方面的体制机制束缚。

四是学经验。达晨财智作为专业的投资机构，文化传媒产业也是重点投资领域之一，已投企业中 更是有多家企业走上资本市场。希望达晨财智利用丰富的一、二级资本市场经验，为总部文旅业务板块的发展落地等方面积极出谋划策。

五是谋发展。达晨财智要根据当前的市场形势， 结合自身情况，尽快制定《三年行动计划》，找准发展的路子，扫清发展的障碍。要加强品牌宣传，向市场、投资人、政府主管部门，传递达晨核心价值观，推广经典投资案例，不断提升达晨的品牌影响力。要重视人才梯队建立，达晨既要稳定管理团队，也要注重培养后备力量，让优秀的年轻人更快成长。